Einzelhandel - Standorte
Eine Detailhandels-Kette prüft einen neuen Standort. Das Unternehmen betreibt drei verschieden Ladentypen (Verkaufsfläche und Sortimentsbreite bzw. -tiefe). Die zentrale Frage lautet: Mit welchem Ladentyp kann ich in drei bzw. fünf Jahren den höchsten ROI erwarten? Dies unter Berücksichtung der Marktentwicklung, der Fremd- und Eigenkonkurrenzierung.
Erschliessbares Einzugsgebiet
Das Einzugsgebiet und dessen Erschliessbarkeit wird mittels Gravitationsmodellen von bwv ermittelt. Wichtige Parameter sind: Zentralitäten, Kaufkraftströme, Fahrzeiten, Pendlerströme.
Umsatzprognosen
Das Marktpotenzial besteht aus den ladentypspezifischen Ausgaben der privaten Haushalte (inkl. Prognosen) im Einzugsgebiet. Dieses Potenzial wird um die Erschliessbarkeit und die Eigenkonkurrenzierung (Umsätze eigener Standorte aus dem Einzugsgebiet) bereinigt. Aus diesem bereinigten Marktpotential lassen sich zuverlässige Umsatzprognosen herleiten. Diese Umsatzszenarien werden mit bewährten, IT-gestützten Modellen von bwv gerechnet.
Der Verantwortliche stellt fest:
- Der Ladentyp 2 (300m2) ist am besten geeignet.
- Break-even auf Vollkostenbasis kann nach 2 Jahren erreicht werden.
- Nach 5 Jahren sollten die Initial-Investitionen abgeschrieben sein.
Letzte Änderung am Montag, 4. April 2011