Banken
Der Verantwortliche für die Jugendprodukte einer Bank muss im Rahmen der Mittelfristplanung (5-Jahre) die Gesamtbankziele plausibilisieren. Dabei soll die Marktstellung der über 100 Filialen berücksichtigt werden.
Zu diesem Zweck will er Struktur und Entwicklung seines Segments in den über 100 Filialgebieten kennen.
Marktvolumen Jugend (0-18-Jährige)
Wachstum 2006 - 2011
Der Verantwortliche stellt fest:
- das Segment entwickelt sich mittelfristig rückläufig
- die Entwicklung variiert zwischen den Filialgebieten stark
Der Verantwortliche kennt die Anzahl Jugendkonten in den Filialen und kann somit deren Marktstellung ermitteln. Er setzt aufgrund der filialspezifischen Marktanteile und des Wachstums der filialspezifischen Marktvolumina realistische Ziele bis 2011 und kann so die Plausibilität der gesamtschweizerischen Vorgabe überprüfen.
Marktanteile Jugend 2006
Marktanteile Jugend 2011
Der Verantwortliche stellt fest:
- die Marktanteile 2006 variieren zwischen den Filialen erheblich
- Die filialspezifische Marktanteilsziele 2011 werden im Lichte dieser Unterschiede gesetzt
- Die aufgrund der Marktentwicklung hochgerechnete1) Anzahl Jugendkonten in 2011 weicht in der Summe deutlich von der Plan-Vorgabe ab
- Die gesamtschweizerische Mittelfrist-Zielsetzung muss mit guten Argumenten korrigiert werden
1) Anzahl Jugendkonten = Marktanteil * Marktvolumen
Letzte Änderung am Montag, 4. April 2011